1. PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL OPERATIVO

2. El proyecto cuenta con un plan maestro con hitos, entregables y dependencias claras.
3. Los objetivos están alineados con la estrategia logística global y los KPIs corporativos.
4. Se utiliza una herramienta de control de proyectos (Power BI, Asana, MS Project).
5. El presupuesto incluye márgenes para imprevistos y contingencias operativas.
6. Se aplican metodologías ágiles o híbridas para gestionar la ejecución.
7. Los responsables de cada fase reportan avances con métricas semanales.
8. Se realiza seguimiento visual del progreso mediante dashboards actualizados.
9. Se analizan desviaciones y causas raíz en tiempo real (costes, tiempos, SLA).
10. Los indicadores financieros y operativos se actualizan de forma automática.
11. Se documentan incidentes y aprendizajes tras cada hito o entrega.

12. GESTIÓN DE EQUIPOS, CAMBIO Y COMUNICACIÓN

13. Los roles y responsabilidades están definidos en una matriz RACI actualizada.
14. El equipo combina talento interno y flexible para adaptarse a picos de carga.
15. Se aplican protocolos de comunicación estandarizados entre sedes y partners.
16. Existen planes de formación y soporte tecnológico para la adopción de nuevas herramientas.
17. Se evalúa la satisfacción interna y externa durante la implementación.
18. Los líderes reciben reportes en tiempo real con insights operativos.
19. Se promueve una cultura de mejora continua basada en datos.
20. Los resultados del proyecto se comparten de forma transparente con stakeholders.
21. Se mide el impacto del cambio en productividad, tiempos y moral del equipo.
22. Se documentan buenas prácticas y se incorporan a futuras implementaciones.