1. Preparación operativa (Procesos, Tecnología y Madurez Organizativa)

2. Tenemos mapeados los procesos clave del negocio.
3. Los procesos están documentados, pero requieren mejora.
4. Hay tareas duplicadas entre equipos.
5. Hay tareas manuales que podrían automatizarse.
6. Existen actividades sin responsables claros (zonas grises).
7. Hay procesos que dependen en exceso de personas concretas.
8. Los tiempos de ciclo actuales no se cumplen de forma consistente.
9. Hay variabilidad significativa entre la forma en que distintos equipos ejecutan el mismo proceso.
10. Tenemos definidos SLAs, pero no siempre los cumplimos.
11. Disponemos de KPIs, aunque no están actualizados regularmente.

12. Tecnología (herramientas, automatización, BI)

13. El CRM, ERP o software principal se usa de forma parcial.
14. Falta un estándar de uso entre equipos o turnos.
15. Las automatizaciones existen, pero están infrautilizadas.
16. El equipo realiza tareas manuales repetitivas que podrían sistematizarse.
17. No contamos con dashboards actualizados para tomar decisiones.
18. Los reportes dependen de Excel u hojas manuales.
19. Los usuarios no tienen formaciones recientes en las herramientas críticas.
20. Existen integraciones pendientes (APIs, webhooks, workflows).
21. Las soluciones actuales no escalan con el volumen proyectado.

22. Capacidades del equipo (recursos, habilidades, saturación)

23. El equipo está saturado y opera en modo reactivo.
24. Hay funciones críticas sin backup real.
25. Faltan perfiles con seniority para liderar proyectos o cambios.
26. El equipo tiene habilidades técnicas, pero no capacidades de gestión o priorización.
27. Faltan perfiles analíticos para dar soporte con datos.
28. Existen iniciativas estratégicas que no avanzan por falta de tiempo.
29. Hay demasiadas tareas “urgentes” que desplazan lo importante.
30. El conocimiento está disperso y depende de la memoria de cada persona.

31. Capacidad de integrar un perfil fraccional (Cultura, Gobernanza y Cadencias)

32. Podemos definir objetivos trimestrales para un perfil fraccional.
33. Sabemos qué área o proceso requiere apoyo inmediato.
34. Podemos determinar KPIs que medirán su impacto.
35. Los objetivos del COO están alineados con los del equipo operativo.
36. Tenemos la estructura mínima para priorizar tareas semanalmente.
37. Podemos generar una baseline operativa para antes/después.

38. Gobernanza y liderazgo

39. Existe un responsable interno para coordinar prioridades.
40. Se puede ofrecer acceso rápido a herramientas, carpetas y sistemas.
41. La empresa tiene cultura de reporting y seguimiento.
42. Las decisiones operativas se toman sin grandes bloqueos jerárquicos.
43. Estamos preparados para compartir información sensible bajo acuerdos.
44. Contamos con un backlog histórico que permita al fraccional entender contexto.

45. Cadencias y comunicación

46. Podemos establecer reuniones semanales de seguimiento.
47. Podemos hacer revisión quincenal de métricas.
48. Podemos realizar una evaluación mensual del impacto.
49. Disponemos de un canal de comunicación interno para interacción rápida.
50. Podemos asignar tiempo del equipo para alineaciones breves.
51. Existe disposición para cambiar procesos según recomendación del fraccional.

52. Aceptación cultural del modelo flexible

53. El equipo está abierto a la colaboración con perfiles externos de alto nivel.
54. No existe resistencia al cambio por parte de mandos medios.
55. Estamos preparados para recibir feedback operativo directo.
56. La cultura promueve la mejora continua y la eficiencia.
57. La empresa valora el acceso a talento especializado sin aumentar estructura fija.

58. Preparación para la ejecución (Operativa diaria + Métricas + Implementación)

59. Podemos organizar un backlog inicial en 48–72 horas.
60. Podemos compartir documentación clave sin retrasos.
61. Los responsables conocen las prioridades del trimestre.
62. Nuestra infraestructura digital permite acceso remoto seguro.
63. Hay disponibilidad de personas clave para onboarding.

64. Métricas y seguimiento

65. Tenemos métricas mínimas para medir salud operativa.
66. Los datos son accesibles, aunque estén dispersos.
67. Podemos actualizar KPIs semanal o quincenalmente.
68. Podemos crear dashboards con ayuda del fraccional.
69. Estamos preparados para vincular resultados con ROI.

70. Proyectos y mejoras

71. Hay al menos dos proyectos estratégicos que necesitan apoyo.
72. Tenemos claro qué tareas deben acelerarse.
73. Sabemos qué ineficiencias están impactando en tiempo y coste.
74. Podemos listar cuellos de botella concretos.
75. Existen oportunidades de automatización sin explotar.